“旬报就像一个‘日记本’，把项目建设的每一个关键环节都记得清清楚楚”，公司二期项目现场指挥李健在手机上翻阅最新一期旬报说道。旬报中详细记录着“某储罐剩余壁板焊接完成”“配电室柜基础下料预制安装”“循环水站12m处模板安装完成60%”等具体的施工数据，搭配现场实拍的框架、机柜间、罐体等施工照片，形成可视化的“建设进度地图”。

　　为确保项目高效推进，公司二期项目指挥部建立旬报制度，旬报内容涵盖项目设计、项目招标、资金调配、土建施工、工程质量、设备安装、安全管理、技术难点等环节的详细说明,还包含有已完成的工程量、现场施工照片、未解决问题及各单位下一步工作计划，同时还针对现阶段项目施工重点和下阶段工作风险进行预警和规避。通过对以上内容的监测，可以及时让项目部、施工单位、监理单位等能在第一时间掌握项目进度，发现进度偏差，进而剖析问题、明确方向。

　　“旬报制度带来的改变立竿见影”，李健说道，过去各施工单位、项目小组埋头干活，因相互间交流不及时，等问题暴露时再逐一汇报，统一进行解决，往往导致部分问题因拖延而加剧，影响到整体工程进度。

　　如今，“某公司管廊架施工进度滞后3天”“某公司地管工程进展缓慢”，在旬报中，会明确标注某环节延迟因某单位某原因延误。这些在旬报中被明确标注的问题，能立即引起了相关单位的重视，并使各单位间能够更加清晰地了解彼此的工作进展和问题，从而更好地协同工作，项目指挥部也可以对项目的整体情况进行准确把控，及时发现潜在的风险和问题，并由此精准施策。

　　该项目旬报制度自实施以来，已连续发布15期。通过旬报的定期反馈以及项目施工管理组的“一线工作法”，使得项目建设的质量和管理水平得到了显著提升，也为公司二期项目的早日投产按下了“加速键”。