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公司召开2020年上半年工作总结及下半年工作计划会

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/7/10     浏览次数:    
许进冲在公司2020年上半年工作总结及下半年工作计划会上强调:坚决落实六国公司“五大行动”,坚持市场导向,抓好生产管控,努力降本增效,全面提升全员质量意识,加强制度建设,努力提升公司精细化管理水平,确保公司安全、经济、高效运行。

7月9日,公司在三楼会议室,召开2020年上半年工作总结及下半年工作计划会,公司执行董事许进冲主持会议并做重要讲话,公司高管出席会议,各车间、部室主要负责人和部分职工代表参加会议。

会议听取了各车间及生产部、动力部、供销公司、财务部主要负责人对上半年工作完成及下半年工作计划情况的汇报。与会高管分别对各项汇报进行了点评并提出要求,就分管领域工作作了汇报。

公司执行董事许进冲在讲话中充分肯定了上半年所做的工作,指出了在供产销及管理各环节中存在的问题,并对存在问题进行了深入剖析。在部署下半年工作时,他强调,要紧紧围绕公司目标任务这一中心,坚决落实六国公司“五大行动”,坚持市场导向,抓好生产管控,努力降本增效,全面提升全员质量意识,加强制度建设,努力提升公司精细化管理水平,确保公司安全、经济、高效运行。这是公司下半年工作的基本要求。

为做好下半年的工作,许进冲指出:一是大力开拓市场,向市场要效益。确立销售在公司的龙头地位,最大限度发挥产品价值。积极拓展多渠道采购,降低采购成本。二是抓好生产管控,向生产要效益。要坚持发挥装置产能,均衡有序组织生产,全力降低生产成本。在提升公司产品质量上下足功夫。三是抓好内部管理,向管理要效益,整体提升工作执行力。四是抓好安全环保,创新工作方式。牢固树立安全底线和环保红线意识。五是加强人员管理,提升人员素质,正确识人用人。六是做好党群工作,抓好工会建设,营造和谐向上企业氛围。

许进冲最后强调,下半年的工作任务很重,需要解决的问题也很多,希望大家能厘清思路,保持工作的紧迫感,以高度的执行力做好各自工作。

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